في بيئة العمل، كثيرًا ما ننظر إلى النجاح باعتباره إنجازًا فرديًا. يحصل موظف على ترقية، يحقق زميل إنجازًا مميزًا، أو يكتسب أحد أفراد الفريق مهارة جديدة، فنربط كل ذلك بمسيرته المهنية وحدها.
 
لكن ماذا لو أعدنا تعريف النجاح؟
ماذا لو أصبحنا ننظر إلى تطور زميلنا باعتباره جزءًا من تطورنا، وإلى نجاحه باعتباره إضافة إلى نجاح الفريق والمؤسسة؟
 
هنا تأتي عبارة بسيطة في كلماتها، عميقة في معناها:
“تطورك هو تطوري” Your growth is my growth
 
هذه ليست مجرد عبارة تحفيزية، بل فلسفة مهنية تقوم على الإيمان بأن الإنسان لا ينمو بمعزل عن الآخرين، وأن المؤسسة الأقوى ليست التي تضم أفرادًا ناجحين فقط، بل التي يساعد أفرادها بعضهم بعضًا على النجاح.
 
من أكثر ما يضعف بيئة العمل أن ينظر الموظف إلى نجاح زميله باعتباره تهديدًا له. قد يخشى مشاركة معرفته، أو يشعر بالقلق من ترقية زميل، أو يتردد في تعليم الآخرين حتى لا يصبحوا أكثر قدرة على المنافسة.
لكن الحقيقة أن نجاح الزميل لا ينتقص من نجاحك. عندما يصبح أكثر كفاءة، يصبح الفريق أكثر قوة. وعندما يكتسب مهارة جديدة، تكتسب المؤسسة قدرة إضافية. وعندما ينجح في حل مشكلة، تصبح تجربته معرفة يمكن للآخرين البناء عليها.
وهنا تظهر قيمة الكرم المهني: أن تشارك خبرتك، وتساعد زميلك، وتنقل إليه ما تعلمته، دون خوف من أن تقلل معرفته من قيمتك.
وتزداد أهمية هذه الفكرة لدى القادة؛ فالقيادة الحقيقية ليست أن تجعل الآخرين بحاجة إليك، بل أن تجعلهم أكثر قدرة بسببك. المدير الناجح لا يقيس قيمته بعدد المهام التي لا يمكن إنجازها إلا من خلاله، وإنما بعدد الأشخاص الذين أصبحوا قادرين على تحمل مسؤوليات أكبر بفضله.
 
المنافسة الصحية لا تتعارض مع التعاون. يمكنك أن تسعى إلى التميز والترقية، وفي الوقت نفسه تساعد زميلك على التطور. فالمؤسسة التي تضم عشرة موظفين أقوياء أقوى من مؤسسة تعتمد على موظف واحد قوي.
لذلك، عندما ينجح زميلك، لا تسأل: ماذا خسرت؟» بل اسأل: «ماذا أضاف نجاحه لنا؟
فأعظم نجاح مهني ليس أن تصبح الشخص الذي لا يستطيع أحد أن يحل محله، بل أن تصبح الشخص الذي جعل الآخرين قادرين على القيام بأدوار أكبر وأفضل.
 

أحمد بن سالم الدويش
السعودية