هناك العديد من  الإرشادات المفيدة التي يجب على القيادات اتباعها خلال مراحل التغيير ويمكن تلخيص هذه  الإرشادات فيما يلي
 مهد  للتغيير ولا تفاجيء العاملين معك بالتغيير - 
اشرح للقائمين على العملية التعليمية وإداراتها أسباب التغيير - 
 اظهر  للعاملين معك بمظهر المتفائل لأفكار التغيير - 
ناقش المخاطر التي يمكن أن ترتبط بالتغيير - 
اشرح النتائج المتوقعة والمشاعر السلبية كجزء طبيعي لعمليات التغيير - 
 حدد الأهداف قصيرة وبعيدة المدى - 
أشرك الشخصيات المؤثرة في عمليات التغيير - 
أطلق طاقات العاملين ونبوغهم وحرك قدراتهم الإبداعية - 
توقع تناطع الآراء وأدرها  لصالح التغيير المستمر - 
اجعل الاتصالات يسيرة ومفتوحة وسهلة - 
تحلى بالصبر خاصة مع  المعارضة - 
شجع الولاء الحقيقي المبنى على موضوعية دون قلق - 
تخلص من  المركزية في اتخاذ القرارات بقدر الإمكان - 
فوض بقدر الإمكان - 
يجب صياغة ثقافة المؤسسة على أساس الثقة ومناخ الديموقراطية - 
لا تنس عمليات الضبط المستمرة أثناء تطبيق سياسات التغيير - 
حينما تدير التغيير حاول إشعار العاملين معك بأنك قائد ومدرب أكثر منه رئيس - 
كن مستعداً بأن تكون قدوة وذلك من خلال الاستقامة والالتزام  والتفاؤل - 
 تذكر دائماً أن التغيير هدفه النجاح - 
 ابدأ دائماً التغيير من أعلى حتى يشعر القائمون الآخرين بجدية عمليات التغيير -